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王忠新丨时代夯实了“华为”根基:所有制优势才是华为核心竞争力

归档日期:06-26       文本归类:工改兵      文章编辑:爱尚语录

  没有时代的孕育,就绝不会有华为的诞生,若没有时代夯实的基础,华为就绝不会站起来

  生产力,本指具有劳动能力的人和生产资料相结合而形成改造自然的能力。作为构成生产力的要素,无论咋被修正,劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境则是最基本的要素,而作为劳动者无疑起决定性、第一位、第一要素,还是最活跃因素(科技也是人发明)。为此,人,才是第一生产力!“世间一切事物中,人是第一可宝贵的。在领导下,只要有了人,什么人间奇迹也可以创造出来。”而作为任正非这个人,恰恰是时代培养出的骄子。

  1.时代孕育出的“风流人物”!说华为绝不能离开任正非,因华为的奇迹,就是任正非创造的奇迹!可饮水思源,没有时代培育的任正非,就绝没有华为的今天,这句话怎么说都不过分!

  一方面培养他有健康的人性和坚强的党性。任正非讲述三年自然灾害“挨饿的故事”:“兄妹七个,加上父母共九人,全靠父母微薄的工资来生活”。反观毛主席,在“一穷二白”的基础上建设新中国,那是“一辈子宁愿吃三辈子苦的民族”,毛主席勒紧裤带,营养不良脚都浮肿。假使“只生一个”,将7个孩子的供给都给一个会怎样?虽然任正非挨了饿,但收获了亲情(兄妹在毛时代都有“体面”工作),在这样的亲情中成长,任正非的人性不会有任何缺失。反观独生子女的一代,好吃好喝,但又感觉普遍都缺少点什么。列宁曾讲:“没有人的情感,就从来没有,也不可能有人对真理的追求 ”!而且,任正非还光荣地加入了时代的,他在部队被评为学毛著标兵,特别是作为有坚强党性的优秀员,还参加了中共“十二大”,这绝对是份难得的殊荣。

  一方面培养他才华过人和成果惊人。1963年恰是三年自然灾害刚结束,任正非没“走后门”,尤其不用交钱,就读于重庆建筑工程学院,大学毕业不用花钱拉关系,当了基建工程兵(1966年解放军成立的新兵种,担负国家基建重点工程和国防施工任务,后发展到总人数近50万)。入伍后,他不需送礼,历任技术员、工程师、副所长(副团级),特别是33岁的任正非获得全军技术成果一等奖。1978年出席了全国科学大会,6000代表他最年轻;他并出席了1982年的中共第十二次全国代表大会。

  从任正非的成长,可清晰看到两条线索:一是时代培养他成为俊才。任正非上学的钱是国家出的,任正非到军队继续免费得到培养提拔;二是时代培养他取得重大科技成果。任正非在时代取得全军技术成果一等奖,这个奖项是很重的。

  .任正非创造了“华为奇迹”。任正非投笔从戎14年后于1982年转业,1987年集资21000元人民币注册成立华为公司,1988年任华为公司总裁,2013年首超全球第一大电信设备商爱立信,2016年底有17万多名员工,产品和解决方案应用全球170多国家及全球1/3人口;2017华为仅在中国就缴税超710亿,纳税额为民营企业500强第一。2018年《中国500最具价值品牌》华为居第6;同年世界品牌实验室编制的《2018年世界品牌500强》揭晓,华为排名第58。华为2018年营收超1000亿美元大关,成全球第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。这1000亿美元不搞金融不炒房地产不上市,还超过一半以上来自国外,华为如一颗耀眼的明星冉冉升起!毫不夸张地说,没有任正非就没有华为。而任正非有胆有识有本事,这是天上掉下来的吗?试想:没有时代将任正非培育成才,没有时代长期在理论与实践结合中,将任正非培养成卓越的人才,任正非能创造出“华为奇迹”?

  任正非是时代培养出的卓越人才,任正非继续用思想武装并指引华为,任正非继续用思想创造“华为奇迹”!

  1.媒体共同的关注:用思想指引华为。创立企业需要企业方向、企业思想,任正非创立华为树立的企业方向和思想,则浸染的印记。这也成各大主流媒体的关注热点,纷纷从各种角度,用各种标题进行报道:《华为三十年解读华为崛起真相:思想指引华为 》、《华为战无不胜 任正非:我的导师是!》、《用兵法治商中国最神秘企业家任正非》、《华为总裁任正非:企业家中的学毛标兵》、《军人总裁任正非:技术天才和学习毛选标兵》、《中国企业家为何崇拜:任正非是毛氏门徒》等。

  2. 用思想指引华为:任正非的“三重奏”。任正非是如何用思想指引华为创业?概括起来有三条:

  其一、继续当好企业学毛著标兵。任正非在部队是学毛著标兵,创业华为他继续当学毛著的标兵,诚如媒体报道《华为总裁任正非:企业家中的学毛标兵》任正非说:他创业华为“这股力量的源泉,就是!” “我的导师是”!华为熟悉任正非的老员工评价:任正非非常注重政治学习,“而研读最深的还是《选集》”,“任正非一有闲功夫,他就琢磨的兵法怎么成为华为的战略。”打铁先要自身硬,以其昏昏,如何使人昭昭?

  其二、用思想指引华为。将华为的管理思想,战略方法等,打上“思想的深深地印记”。

  一是用思想教育华为。1995年12月26日,毛主席诞辰纪念日,任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》;1998年任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》,都是引自毛主席的文章题目;同年,以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话,还用毛主席对留苏学生讲的名言,鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心。至于运用毛主席的语录和诗词教育华为,任正非随口就来。

  二是用思想规划华为。华为制定的一些市场战略,也完全按毛主席打仗的套路规划。最重要的是把握好实事求是、群众路线、独立自主。所谓的实事求是,就是一切依据客观条件制定策略;所谓的群众路线,就是以客户为中心,还要长期保持艰苦奋斗,奢靡享乐就容易脱离群众;所谓的独立自主,就是坚持自主研发。任正非将思想集中体现在企业管理文化,集中体现在“华为基本法”。

  三是用思想指导重大决策。任正非讲,1974年毛主席把八大军区司令召到北京开会,先起立唱《国际歌后,就宣布各大军区司令员对调,只准带一个勤务兵。就按“八大军区司令员对调”的精神,1996年华为搞了一次市场部大辞职,一千多市场部员工,主要是正职干部集体辞职,分别写出辞职报告和述职报告。华为的销售团队没出现集体哗变,并形成华为组织文化的“能上能下”。

  其三活学活用思想。活学活用,就是不拘泥于生搬硬套。比如,任正非在华为开展毛主席倡导的批评与自我批评,但华为有这样几条规定:一是不搞人人过关;二是重在自我批判,不要批判别人;三是强调一个“真”字,要实事求是;四是不无限上纲、把握适度。五是善意与建设性是大前提。为学习先进的企业管理经验,任正非活学活用,还把IBM董事长郭士纳和日本京瓷公司创始人稻盛和夫也尊为导师。

  3.任正非“自述”思想打造自己和“华为”。任正非:“我们这一代人因为特殊的时代背景,身上烙上了时代的深深印记,对理想抱负狂热追求,充满激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态,过程比结果更重要。”

  “我对的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿,从身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承,其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。有人说,军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器华为20年的发展,实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化,思想就是公司的思想。”

  华为坚持独立自主的思想,明确定义为“坚持自主研发”。按这样的定义,做这样的坚持,华为坚持出了大名堂!

  以市场换技术是死路一条。任正非说,外国人到中国来是为赚钱来的,他们不会把核心技术教给中国人,而指望我们引进、引进、再引进,企业始终也没能独立。以市场换技术,市场丢光了,却没有真正掌握哪样技术。而企业最核心的竞争力,其实就是技术。华为经典语录:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”!任正非很早就深谋远虑地认为:中国改革开放初期,为了加快发展速度,不断地用优惠政策吸引外资,引进技术。但这种以市场换技术的代价太大了。任正非的话,狠狠打了谁的脸?

  人类进行物质生活资料的生产,既要同自然界发生关系,也要在人们之间结成社会关系,这就构成了生产力与生产关系,生产力决定生产关系,先进的生产关系有利于先进生产力发展。任正非通读《资本论》,精读《毛著》,不会不懂得马克思主义这一基本原理,也不会不知道为创建社会主义公有制牺牲的2000多万先烈。相比华为的经济贡献、税收贡献、科技贡献,华为创新出新的公有制实现形式,更是极具历史意义的里程碑。

  华为员工共同持股制是新的公有制实现形式。华为虽是任正非创建,但公司100%由员工持股,任正非只占公司总股本比例约1.4%。这同万达王健林家族100%持股形成鲜明对照。万达是属于王健林的,华为是属于华为的。为保证华为属于华为,股东会是公司权力机构,由工会和任正非两名股东组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生,任期五年。持股员工代表缺位时,由候补持股员工代表依次递补。任正非作为公司个人股东持有公司股份,任正非也参与员工持股计划。由持股员工代表会选举产生17名董事会成员,未来公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为六个月。华为的员工共同持股制度,无疑就是一种新型的集体所有制企业。

  任正非:“我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,凭自己过去的人生挫折,感悟到要与员工分担责任、分享利益。”任正非用公有制团结凝聚员工,创造出华为的公有制实现形式有5大特点:一是有17万多员工的巨大型公有制实现形式,全球最大体量的信息产业公司(腾讯员工总数11万);二是不搞资本运作的公有制实现形式,华为是世界500强中唯一不上市的公司,这颠覆了资本市场西方模式的神话;三是世界性的公有制实现形式,华为员工来自156个国家和地区,外籍员工约在20-30%之间;四是先进的高科技企业公有制实现形式,17万多员工研发人员有7万多;五是组织架构成熟的公有制实现形式,为保证华为属于华为,华为有从股东组成、持股员工代表会行使有关权利、由董事会成员选举等成熟的组织架构保证。

  所以,华为创造的这种新的公有制实现形式,作为一种先进的生产关系无疑适应了先进生产力的要求,为高科技的先进生产力获得广阔的发展空间,这个意义极其重大,甚至价值远远大于5G!

  结束语:人的本质是一切社会关系的总和,时代无疑是构成任正非社会关系总和的重要内容,纵观华为的创业和腾飞,时代为华为奠定坚实基础!

  当然,2016胡润IT富豪榜,任正非以105亿元排名第35位,他无疑也是中国的顶级富豪,但他是靠干净的创业发展获取,利党利国利民利己,他是极受国人尊敬的大企业家。

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