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中建七局:创新求变高质量发展“加速度”

归档日期:07-26       文本归类:工改兵      文章编辑:爱尚语录

  集团第七工程局(以下简称中建七局)历经67年蜕变与重生,经过“工改兵”“兵改工”的嬗变,现已成为世界500强、全球排名第一的投资建设集团——

  相关数据显示,自有记录以来,中建七局合同额增长1254倍,营业额增长了5538倍,利润总额增长1076倍。2018年合同额突破2000.6亿元,实现营业收入721.42亿元,位列河南省百强企业第四位,河南省建筑企业第一位。

  1983年是中建七局“兵改工”、加入集团的历史转折点。翻开中建七局兵改工36年的历史画卷,是一部筚路蓝缕的创业史,一部催人奋进的发展史,一部自强不息的奋斗史。

  集体改编后,1984年中建七局就闯入市场经济的大潮,从中标河南省首例招投标项目——河南财经学院开始,一步步走出中小城市,将建筑承包的足印坚定地迈向了省会和大中城市。

  1984年春节前夕,中建七局在福州承接了首个“像样”项目——福建省外贸中心工程。为确保建好这座20层、高84米的大楼,局领导班子决定,由曾获“全优工程团”的三公司打头阵。尽管在部队时从没承建过高层建筑,三公司还是喊响“首战必赢”的誓言用心施工。

  1985年秋,工程优质快速地圆满交工,并在当地产生轰动效应。而就在1984年,三公司依靠“四面出击,重点突破”的战术,还承接到了福州电力大厦、东郊变电站、东南区水厂等项目,当年完成合同额达4000多万元。

  一公司承建了平顶山市建筑面积达1万多平方米的中原商场,二公司承接到楼高17层的安徽芜湖市物资金融大厦,五公司拿到了宜昌市大公桥水陆客运站工程,安装公司承接了华北油田22万伏电站及输变电线路工程。

  按照“大市场、大业主、大项目”的经营策略,中建七局承揽建造了越来越多的高大新特和标志性工程,并依靠扎实的品质保障,大力实施专业化、区域化、标准化、信息化、国际化“五化”策略,进一步提升企业整合资源能力和全产业链服务能力。

  在随后20多年岁月里,尽管市场竞争日趋激烈,但凭借传承下来的坚定信仰、艰苦奋斗、甘于奉献、勤于创新、乐观向上等“红色基因”,中建七局各单位不仅在所在地站稳了脚跟,还像参天大树一般枝繁叶茂、开花结果。

  华夏大地,留下了中建七局建造的一座座高楼、一条条道路、一座座桥梁,还办起了房地产公司、高压容器厂、电缆厂、医疗器械厂、筑路机械厂,甚至在埃及、厄立特里亚、新加坡等国,也可见中建七局人远征的身影。

  来自中建七局的材料显示,兵改工以来,中建七局施工足迹遍布祖国20多个省、市、自治区,承建了国家重点工业与民用建筑工程、公共和基础设施项目数万余项,还迈出国门,在非洲、西亚和东南亚等地区建起了中外友谊的丰碑。

  在市场搏击中,中建七局在中国建筑总公司的引领下,通过学习鲁布革经验、范玉茹精神,靠着“质量第一”的责任感,还捧回了鲁班奖、国优奖、詹天佑奖等质量大奖。

  以科技创新作为企业高质量发展的强大动力,中建七局先后荣获100余项鲁班奖和国家优质工程奖,1000余项国家级专利和工法。并获批“国家级博士后科研工作站”、“国家住宅产业化基地”。

  从“谋发展”到“大发展”,从“追赶者”到“领跑者”,从“系统领先”到“行业领先”,通过一代一代中建七局人的不懈努力,企业实现了华丽转身。

  据不完全统计,1-4月份中建七局实现合同额839.33亿元,同比增长46.54%,在中国建筑集团有限公司体系内,中建七局中排名第3,增幅排名位居第2,实现营业收入275.29亿元。

  “战略定力决定未来发展。”中建七局总经理、党委副书记江建端表示,中建七局的未来不是取决于目前所站的位置,而是取决于所面对的方向。

  未来,中建七局将按照“三商一体、平台发展;创新驱动、快速制胜”的发展理念和“转型升级、提质增效”的总体思路,努力成长为“核心经营地区最具竞争力的投资建设综合产业集团”。只有坚持战略方向,一张蓝图绘到底,才能基业长青。

  在项目运行机制上,全面落实风险抵押责任承包、强力推进价本分离、强化生产要素集中采购、及时落实过程考核兑现,稳步提升了项目盈利能力。在内控体系建设上,通过建立“大监督”体系以及持续开展核心制度大检查,孕育了企业内生增长的无限动力。

  早在2008年,在中建七局班子领导下,吹响了转型升级的号角。是年,中国建筑集团批复了该局领导班子集思广益、用心血凝成的“十二五”发展规划,确定了该局“发展模式转型升级、经济结构调整升级、内部管理优化升级”的战略路径,以及“房屋建筑立七局、地产开发富七局,科学发展强七局”的战略方针。

  必须坚持市场化发展。要以市场为导向,遵守市场规律,提高对市场规律的驾驭能力;大力推进转型升级,创新商业模式,打造竞争对手无可比拟的竞争新优势;紧跟大市场,充分利用央企的品牌优势,通过高端营销和金融服务支持,加快“北上广深”等一线城市布局;深耕核心市场,继续秉持以业绩论英雄的绩效文化,不断完善优胜劣汰的竞争机制。

  “必须坚持推进业务结构转型,从”一房独大“向基础设施、城镇化、投资开发协调发展的转型升级。”中建七局副总经理、华北公司董事长程文彬表示,推进发展模式转型,从单一生产经营向资本运营与生产经营相结合的转型,组合嫁接政府、银行资源,获取融投资与总承包双重效益。

  同时,以BT、快速BT、股本BT、城市综合开发、工程土地联动、PPP等多种商业模式进行投资建设,有力支撑了主营业务的转型发展。

  2012年至今,中建七局稳步推进的城市综合开发已卓有成效。郑州经开区10.47平方公里、南阳新区6.53平方公里的城市综合开发项目,带动了由企业“单一建房”到“综合建城”的发展模式升级。

  “今天的布局,就是明天的结局。”中建七局党委书记、董事长方胜利表示,一代人有一代人的使命和责任。中建七局还要着眼长远,为七局的可持续发展多搭几处腾飞的平台。

  以“建设专家、城建伙伴、共赢典范”发展理念,中建七局通过“建造+金融”的创新营销模式、创新金融,推动了高端项目的大力拓展。并在“一带一路”海外市场的10个国家落地项目超百亿。

  要想实现规模提速、品质提升的高质量发展,还必须在管理上打破藩篱。为此,中建七局重设角色定位,把局、公司、分公司分别定位为“裁判员”“教练员”和“运动员”,努力在“根上改、制上破、治上立”,最大程度释放管理升级的“乘数效应”。

  随着管理链条延长,各级总部出现功能重叠、引领能力不足问题。为此,中建七局从总部开始,进行大刀阔斧的改革。部门数量从24精简至16个,人数压减至165人;下属12家施工单位总部人员也相应减少26%,两级总部定位不断优化。

  在积极打通业财一体化运转的同时,实现以数据穿透带动管理穿透,统筹开展建造系统单项目试点验证和云筑智联智慧工地建设,信息化管理迅速升级。

  “瘦身”的同时,带来的是“健体”。2018年,中建七局3家二级施工单位营业收入破百亿,6家二级施工单位营业收入挺进50亿元级,你追我赶,互不甘落后。

  中建七局的成功,没有“逆作法”,更没有“快捷键”。历史的积淀、传统的继承以及文化的繁衍,保证了企业阅尽千帆,历久而弥坚。回顾36年的发展历程,成绩令人鼓舞,经验弥足珍贵,必须倍加珍惜。

  方胜利说,36年的发展历史告诉我们,坚持党的领导是国有企业改革发展的“定盘星”和“压舱石”。

  做强做优做大国有企业,离不开党的建设这个法宝,党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。必须坚持党对国有企业的领导不动摇,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

  坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。

  多年来,中建七局党委高度重视党建工作,坚持把党的领导“融入”公司治理各环节,把党组织“内嵌”到公司治理结构之中,充分发挥党组织的政治优势、组织优势、思想优势,为企业求新求进、改革转型提供强大精神动力和政治保障。

  “抓党建就是要全面提升各级党组织的思想引领力、政治领导力、组织战斗力、队伍凝聚力、社会影响力、发展保障力,”中建七局党委书记、董事长方胜利说,“通过‘六力提升’提高党建工作质量,以高质量党建引领高质量发展。”

  中建七局牢牢坚持高质量党建推动高质量发展这一主线,大力推进党政“一肩挑”、党建进章程。

  2018年局二级单位已经实现“一肩挑”全覆盖,三级单位和项目部也相继推进全覆盖工作;同时明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,将党的领导融入到企业管理各个环节。

  如何把党建与经营充分融合引向深入?中建七局有自己的思考。当全社会、全行业都在大抓党建、大抓基层的时候,将企业党建做出特色、做出创新最为关键。

  为打造企业党建品牌,方胜利提出“抓党建像抓安全生产一样,天天抓、天天讲”,并提出建立党建工作例会制度。

  各单位党委书记全员参加,每季度一个主题,党委书记进行沙龙探讨,选树“榜样的力量”,用高规格的组织、全覆盖的参与、多形式的内容,真正让党的建设工作入脑入心。

  目前,全局基层党组织610个,项目部党组织全覆盖;党员7686名,党员队伍年龄结构和知识结构进一步优化。李文兴同志被中组部追授为“防汛抗洪救灾优秀员”,被国资委党委追授为“中央企业优秀员”。局党委获评“中央企业先进基层党组织”“河南省先进基层党组织”。

  “中建七局作为央企,自当履行共和国长子的光荣使命,牢记国企姓党,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,做到把方向、管大局、保落实,使红色基因、政治优势充分转化为加速企业发展、确保和谐稳定的强大动力。”中建七局党委书记、董事长方胜利表示。

  基于这一本心,中建七局紧跟国家绿色发展战略,积极响应“一带一路”倡议,投入数亿元建立建筑产业化基地,躬身于建筑工业化实践,着力装配式建筑的研发;抽调精兵强将,远赴巴基斯坦、吉尔吉斯斯坦、阿联酋、新加坡、印度尼西亚等国,拉开了拓展海外市场的大幕。

  “建筑工业化及海外业务,目前都处于培植期,显著效益应在多年之后。”方胜利笑言,“但要培植这些具有后发优势的业态,要有功成不必在我的境界,像接力赛一样,一棒一棒接着干下去。”

  方胜利说,新的征程迎接新的挑战,中建七局将以饱满的热情、必胜的信心、求实的作风,同心协力,迎难而上,开创企业全面发展的新篇章,为早日实现千亿目标而不懈奋斗!

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