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四公司抓好收尾项目管理工作

归档日期:11-23       文本归类:工程装备管理      文章编辑:爱尚语录

  本报合肥讯 2月28日至3月1日,四公司召开收尾项目管理会,进一步推动公司收尾项目管理工作。通过采取多项措施,四公司目前已初步形成了以项目经理为主、分管部门为辅、各部门联动推进的收尾项目管理工作局面。

  近两年,随着四公司企业规模的进一步扩张和路外市场开拓力度的加大,收尾项目的数量也急剧增加。到今年2月底,收尾项目已达到117个。这些收尾项目增加了企业效益流失的风险,占用了大量人力资源和企业资金。

  为了抓好收尾项目管理工作,去年,四公司专门制定了《收尾项目管理办法》,对收尾项目所处的状态、收尾责任人、公司各职能部门职责、债权清收责任、产品维护等各项工作进行明确界定。配合《收尾项目管理办法》的执行,四公司把组织签订《“双清”责任书》和制定《任务分解书》作为推进清欠清收工作运行的“两条腿”,明确“双清”工作目标、节点任务、奖罚措施、具体责任人等。公司纪委监察部和资产管理部负责督促落实,月度交班会上通报“双清”工作开展情况,并根据目标完成情况对所有收尾项目进行动态分类分级管理,确保最终目标的顺利实现。通过这些措施的有力推行,2013年以来,四公司收尾项目累计回收资金4.18亿元,共有15个项目实现了销号。

  在不断健全和完善规章制度的基础上,四公司还积极探索集中帮扶、对口指导等多种形式的项目收尾管理工作,通过组织召开收尾项目专项会议、计量清收片区会议、机关工作人员对口帮扶会议等形式,与收尾项目负责人一起分析形势、制定方案、确定目标,从而有效加快收尾工作进展。在今年年初召开的收尾项目管理会议上,四公司还组织各在建项目负责人参会,学习收尾工作知识,做好过程资料积累,为后期项目收尾打下了良好基础。

  除了加强收尾项目的“双清”工作外,为了满足企业新一轮优质发展需要,四公司的收尾工作开始向同时兼顾产品后期维护、提高工作效率和优化人力资源等全方位转变,实施了对收尾项目进行“关、停、并、转”的举措。合蚌客专进入收尾阶段后,四公司将其中两个分部进行“合署办公”,大大减少了工作人员数量和办公场地开支,工作效率也明显提升。 (项建)

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