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如何运营好一个在线项目管理工具

归档日期:11-08       文本归类:工程装备管理      文章编辑:爱尚语录

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  采纳数:18521获赞数:74375广东工业大学毕业。2006年从业至今向TA提问展开全部无论是在线还是本地部署,项目管理工具的终极意义是,作为一个趁手的工具来提升团队的协作效能,真正的提高生产力才是王道。做不到这一点的话,所有的运营都是耍流氓。小团队坐在一起,所有的事情吼一嗓子就可以解决了,这个时候不太需要项目管理工具,至多有一个物理看板,记录每一个任务的跟进和处理情况就足够了。这个时候加入知识和总结足够了。

  团队成员达到多人,或者无法同时在同一地点办公,或者工作无法短时间内完成的,这个时候就很适合引入简单的项目管理工具。这个时候的运营就有些必要,比如分析用户的团队性质,是市场营销团队的,帮忙引入CRM工具,引入合同工具等。如果是开发团队,帮忙引入scrum,看板或者其他工具提升他们的开发效能等。就是针对特别的团队,定制相应功能来提升效能。

  个人认为,运营的基础是以帮助种子用户提升其效能,帮助他们在激烈的市场竞争中活下来--这样你才有机会活下来。

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