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求推荐一款项目管理流程软件或者项目管理工具?

归档日期:08-03       文本归类:工程装备管理      文章编辑:爱尚语录

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  2018-01-29展开全部在项目管理中选择一个适合的管理工具确实重要。合适的工具的意义在于提高运行效率,让工作事半功倍。在这里我想以一个资深用户身份重点 介绍T立方 。

  推荐理由如下:在T立方中,项目是协作功能最主要的组织单元。大部分的协作资源:任务、讨论、文件、人员.....都是以项目为单位展开。T立方通过项目中流程的构建为企业做内部梳理提供重要的帮助。可以让不同城市的同事在一个项目中实现无障碍的跨地域在线沟通和协作,管理者也可以随时随地查看项目动态、分配任务、发表评论、上传下载文件、发起讨论、查看工作汇报.....;

  T立方的“任务”中可以创建需要完成的任务,并将每个任务分配给特定执行者,还可以设置任务关注者、任务紧急程度、截止时间、标签和任务循环;

  T立方中的项目动态展示,掌握项目推进的动态,也将为管理层科学决策提供依据。

  T立方的”文件”可以便利地将公司所有的资源数据存放在云端,利用“文件”来完成团队成员之间的资源共享。

  橡树云是一个以激励为核心的企业管理工具云(SaaS),橡树云的核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等。WorkLess可量化的团队协作软件,通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量,最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想,诠释了精准协作创造价值的理念,软件免费使用,适合中小企业或者初创型企业使用。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉,关键的项目讨论留痕,提升参与者对项目的信息对称程度。

  1、任务分为四个优先级,其中A优先级的任务有时效性考核要求,如超时会根据扣分配置产生连带(连带上级)扣分;

  2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人,其中执行人可以是多人,也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作

  3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据,发布任务时需要客观评估该任务的任务量,并尽可能精准。

  4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量,其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定

  1、执行人需要对A类任务特别关注,A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数,并产生连带扣分,扣分日基础分和连带层级可设置;

  2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时,耗时是单独做该任务所花费的时间,不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考;

  3、验收人主观评定难度系数和完成质量,并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量,核准任务量应倾向预估任务量,适当参考执行人耗时,此后分数将自动计算出。

  1、项目进度的全局管控,清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展;

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